人才戰略

　　人才戰略
 
◇人才理念
人才是第一資源，是公司可持續發展的重要保障。公司始終堅持“忠于職守，真抓實干，具有創新精神”的用人原則，切切實實施人才興企戰略，大力加強人才隊伍建設，不斷提升員工的素質能力。公司尊重和保護員工的合法權益，為員工發展創造更大空間，促進員工和企業的共同發展。
 
◇人力資源使命
 落實“戰略能力、領導能力、企業管理能力、心理學、項目管理”等綜合能力是公司的核心戰略，提升公司持續發展競爭優勢，實現做大做強的目標。
 
◇人力資源目標
堅持以責任心、凝聚力、戰斗力和競爭力為主的用人政策，優化人力資源結構；加強“團隊”建設，完善人力資源管理體系，建立具有市場競爭力的用工制度和薪酬制度；發揮人力資源比較優勢和政策導向作用，建立員工不同的職業發展通道，實現公司與員工的共同發展。
◇人力資源戰略
----構建高效組織機構
根據公司的戰略目標，構建并保持精干、高效的組織機構，使組織規模、結構和特征滿足業務快速發展需要，確保組織發展的適應性與前瞻性，打造核心競爭力。
----提升員工競爭力
支持激勵員工不斷學習，提供與公司發展目標一致的培訓與發展機會，全力提升員工競爭能力，實現企業與員工的“雙贏”。
----創新管理制度體系
根據公司的要求，不斷更新管理理念，創新管理機制，營造清晰的政策環境，完善配套的制度體系，保障并推進公司戰略目標的實現。
----營造開放和諧氛圍
　以“組織推薦干，自已愿意干，員工擁護干“為原則的竟聘上崗制度。為每位員工提供發揮潛在能力的崗位環境，從而達到互惠取向。推動組織邁向更具希望的明天。
 
◇人才結構
騰龍公司一直以來堅持“人才興企”戰略，注重員工職業發展，以高層次人才培養為重點，以打造一流員工隊伍為目標，重視經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”建設，探索出了一條屬于騰龍特色的人力資源開發與發展之路。
騰龍公司建立起管理、技術、技能三類獨立的崗位和薪酬晉升通道，以M、W、T三個序列、三條通道的職業生涯設計，打通了管理、技術和操作人員的職業發展通道。引導員工根據自身特點及公司發展需要，選擇不同的路徑發展，實現自身價值。專家評審、技師考評、職業鑒定為各類技術、技能人才成長鋪平了道路，促進了高層次人才的涌現，夯實了企業發展的基石。