《騰龍公司基層管理人員培訓》有感

　　
      2013年4月15日，我單位在人力資源開發中心組織了一場關于《騰龍實業有限公司基層管理人員培訓班》的學習。
      首先，第一節課是由我們公司的總經理馬總為我們上課，他講的內容是《騰龍公司管理的思考》。在這方面，他著重講了企業文化、責任、細節、處事等，他從不同的角度闡述了騰龍公司自改制以來發生的巨大變化。的確這幾年在馬總的帶領下，我們公司每年的收入和利潤翻番，使我們這個擁有300多位股東的改制企業沒有在改革的大潮中沉沒，而是朝著輝煌的明天發展。騰龍公司倡導的經營理念是“講科學、謀發展、守信用、做規范”，我們不光是這么說的，也是這么做的，在乙方的位置上兢兢業業，得到了甲方的一致好評。
      責任是被他人或社會所賦予分內應做的事情，責任既是一個意識問題，又是一個實踐問題。它既簡單，又復雜。我們每個人都是在別人對我們的付出中生活，我們也應該承擔責任，責任可以讓一個家庭幸福和睦。一個缺乏責任感或不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去的是別人對自己的責任和尊重，一個沒有責任心的人不可能干好自己的本職工作。我們公司的壯大需要有一批有責任心的員工，這樣才會對公司忠心耿耿，無論何時何地都會維護公司的形象和利益，所以說責任是企業的核心。
      處事就是待人接物的方法，原則和技巧，生活的美好，是每個人的愿望，而人生之旅，每走一步都靠自己，不好好處事，就可能“步步艱難”，不好好交友。就可能“誤入賊船”，不好好辦事就可能“一事無成”，人活著，日常最重要的事就是“處事”。馬總不但從平常的生活中給我們列舉例子，而且還教我們怎么去“為人處世”他的這堂課講的惟妙惟肖，太精彩了！大家不約而同的為馬總鼓掌，為騰龍公司鼓掌，大家都希望未來的騰龍公司收入增長，利潤增長，產值突破，希望明天的騰龍公司輝煌騰達。
      馬總之后還有《財務基礎知識》和《常用法律法規（合同法、勞動法等）》。這兩位老師不但從平常的生活中說起，教會了我們一些基本的法律、法規，尤其是結合我的工作，讓我受益匪淺，為我以后在工作中提供了重要的幫助。
      4月16日我們進行了全天的拓展體驗，包括信任背摔和高空抓杠，讓我們這個團隊更加凝聚，更加團結，更加信任。任何事情只要你邁出了第一步，離成功就不遠了。同事之間一定要通力合作，互相信任，這樣才能使我們的企業更加壯大，這項運動不但使個人的能力得以發揮，使自己以前認為不可能完成的事情得以完成，在困難面前增加了信心，在以后的工作中不論遇見什么樣的困難，只要回過頭來想想今天做的這項運動，就會使自己信心大增，遇見困難也能迎刃而解了。
      4月17日我們學習了《基層管理干部形象和影響力》，《基層領導藝術與方法》。使我們這些基層工作者也知道以后在工作中該如何處理好一個團隊的問題。
      4月18日我們學習了《心里健康管理與壓力管理》，《團隊建設與管理》，在一個企業中團隊的凝聚力非常重要，管理者要有較強的影響力和感召力。我們應該尊重組員的差異，發揮每一位組員的作用。
      4月19日由騰龍運輸分公司經理童選堂，綜合福利廠廠長匡林濤和塑料廠廠長楊偉分別作了工作經驗介紹，我這么多年來一直在車隊干，對車隊已經產生了深深的感情，我們從一個虧損大戶變成了今天的盈利單位，一步步走來，真是不容易，今天的勞動成果與公司領導的關懷，基層領導的工作和同事們的共同努力是分不開的，作為車隊的一名成本員兼勞資員，我要溝通好領導與員工的關系，及時把員工的想法反映給領導，做好領導與員工之間的紐帶。在單位的成本控制上嚴格把關，做到絕不浪費一點成本，為單位節約好成本，由于我單位點多面廣，在與甲方的接觸中一定要注意搞好關系，決不得罪甲方，使單位的結算順利完成，為單位創造更多的利潤。在以馬總為核心的領導班子帶領下，騰龍公司的各基層隊一定會蒸蒸日上。
      通過以上為期一周的學習，使我深深的了解到一個企業要想發展壯大和領導層的決策以及企業的團隊是息息相關的，領導帶領我們這么多人在自負盈虧的前提下，真是不容易，為了企業的發展嘔心瀝血。我相信騰龍公司的明天一定是美好的，它就是一條騰飛的巨龍。
 
       [備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲三等獎