培 訓 感 悟

　　       四月十五日，我有幸參加了公司主辦的基層管理人員培訓班。在這緊張而又充實的五天里，每一天里看到的是各級學員聚精會神的學習場面，聽到的是相互溝通、交流的聲音，體現的是單位領導給予學習機會的珍惜。課時經湊，時間短暫，謝謝領導及老師的精彩講解，使這幾天的內容豐實，使我們對當前形勢及基層管理人員所應具備的能力素質有了更深刻的理解，給我們積極向上勇于實現自我價值的鼓勵。
      這次培訓的內容選材寬泛，共開了七門課，公司領導馬總的《騰龍公司管理的思考》，朱寧松科長的《財務基礎知識》、王金智所長的《常用法律法規》、陶淑艷教授的《基層管理干部形象與影響力》和《基層領導藝術與方法》、葛寶岳教授的《心理健康管理工作與壓力管理》、李紅安老師的《團隊建設與管理》，基本涵蓋了基層工作的方方面面。
      通過這次培訓我有以下幾點心得：      
      一、進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識水平；通過對課程的學習，感觸頗深，讓我進一步明確了作為一名基層管理人員所擔負的崗位職責、任務、管理職能和應掌握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了已卸科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些時間里的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責能力，具有積極地促進與指導作用。
     二、 基層管理人員提高管理水平的重要性、迫切性；隨著社會的進步，基層管理人員要成為連接上面領導員工的紐帶。通過基礎管理人員，對員工的士氣進行鼓舞，提高產量、保證質量、降本增效，不一而足，使公司領導的意圖和公司利益得到保障和實現�；鶎庸芾硗瑯有枰�具備組織、指揮、控制、協調的能力和素質。公司管理是設計并維持一種良好環境，以優質、高效地去完成既定目標。在這個過程中，基礎管理人員必須成為上下級工作中的傳達者，必須具備理解上級指令，分解工作任務，指導他人活動，解決問題，專業技術，良好的溝通協調，激勵下層員工的能力。
    三、 變革中的勞動用工方式、崗位定員、公司結構調整中，基層管理人員的溝通協調能力和采取的有效激勵應對措施，加強與員工的零距離溝通，使團隊能擰成一股繩，能確保員工能有效完成工作和工序目標的實現。
    四、公司良好的工作環境，公平公正的競爭平臺，得當的激勵制度使員工擁有企業歸屬感，倍增工作效率。公司的項目化管理，切塊化管理，適時適度地激勵措施，同時為基層管理人員確保生產任務的順利完成提供了良好的條件。
五、向管理要效益、增強公司競爭力是永恒的主題，管理是一門永無止境的學問，要把學習到的管理方法、管理技巧運用到日常的工作中去，并在日常工作中不斷完善學習到的方法、技巧。作為基層管理人員要把所學的新技能新觀念，在生產管理過程中去應用、去實踐，再根據實際工作中遇到的情況去修正，在日常工作中有新思路，要勇于出新招，善于出高招，全力以赴履行崗位職責，努力營造一只優勝的團隊，以優質高效為公司的經濟效益做出自己的貢獻。
    總的來說，通過這次五天的培訓學習，增強了自己的知識，提升了自己的素質，結合自身的經驗，思想上取得了很大的進步。通過領導的指點和老師的講解，開拓了思路，開闊了思維，學習不少集成管理上的好方法，這在平時工作崗位上是學習不到和想象不到的，真的使我受益匪淺。通過本次學習讓我學到了對工作中人際關系的處理，提煉了自己的團隊精神，懂得了溝通和理解能在工作中解決許多個人難以解決的問題。最后感謝領導為我們提供的學習機會，感謝老師的辛苦付出。
 

        [備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲三等獎