培訓心得

　　緊張、充實而又快樂的一周，培訓生活很快結束了，回過頭來，威悟頗多、收獲頗多、觸動頗深，現總結如下：
      一、             本次培訓，本人收獲很多，大開了眼界。
     從參加工作至今，本人參加類似的管理干部培訓只有兩次，一次是2001年5月河南油田組織的改制分流企業管理干部培訓班；另一次就是本次培訓。上次培訓主要是針對企業改制，股份合作制，現代企業制度，以及財務法律，電子商務。在十年前也是一次綜合的、全面的水平很高的管理干部培訓。但是十二年過去了，管理科學的各個方面都在不斷發展變化，舊的管理知識遠不能適應新的形勢需要。因此，這次培訓使我收獲更多，眼界大開。主有三個方面：
     （一）    領導要聰明地做事，而不是賣力地做事，這就是發揮組織的作用，組織是一種重要的資源，要時常關注組織的業績，領導者要為下屬創造環境條件、平臺，讓下屬發揮施展才能。
     （二）    要善于建立學習型的組織，不斷更新觀念，提高組織自身素質。
     （三）    要堅持團隊的職業化素養建設，不斷提高團隊的職業化素質。
      二、             本次培訓使本人增長了知識，特別是管理者帶隊伍的知識，做為管理者一定要勇于承擔責任，“有了問題照鏡子，出了成果看窗外”，團隊出成績一定要歸于大家，也就是通常所說的“推功攬過”。
     要善于定規建制。發揮組織作用，制度是為了維護團隊的利益主體的共同利益，對企業秩序的維系和保障，是保證組織和諧高效運轉的行為規范。制度可以規范執行力的標準，可以統一員工與組織的執行力，為執行力提供支撐。做為領導者，必定是制定游戲規則的人，領導者有三種境界：小智者治事，上智者治人，睿智者治法，立爭去做睿智者，努力成為上智者，保底成為小智者，通過本次培訓本人最起碼能成    為上智者與小智者的復合體，睿智者目前只能成為一個奮斗目標。
     另一個方面，本人收獲較大的是企業文化建設方面，公司必須建立良好的執行力文化，組織的成員必須信奉求實文化、責任文化、誠信文化、細節文化，其中重要的是責任，關鍵的是細節，我們每個人必須高度負起責任來，認真學習精細文化，對外學豐田，對內學鎮河煉化，銳意進取，管理上精雕細刻，生產上精耕細作，技術上精益求精，經營上精打細算，工作理念必須有一個新的轉變，工作最基本要求是按標準做事，大事小事都要做到極致，樹立“零缺陷“的工作哲學理念，永遠存在更好的方法。
     三、             內心觸動，通過本次培訓，本人能深刻認識到實際上學習貫穿整個工作生活構成的人生全部過程，即工作中學習，在生活中學習，工作、生活都充滿人生哲學，把握好自己的人生定位，甘做綠葉，樹立全局意識，服從而不盲目，到位而不越位，立才而平立權，獨有所長。這也算是對我內心的一關觸動吧！
     四、             最后重溫一下星云大師的人生處世哲學：
     為下屬者要如土，謙卑低下。
     為人主管者要如海，不揀粗細。
     與朋友交要如林，含藏萬象。
     與人群相需要如水，屈伸自如。
     總之，人生就是一部永遠寫不完的哲學小說。
 
[備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲三等獎