學 習 感 悟

　　通過一個星期的學習，收獲頗豐。對以前陌生的領域有了一個全新的認識，對于管理我只接觸了它豐富的冰山一角，不敢妄論只通過學習談一談自己淺顯的認識和體會。
馬總的談話對我震動很大，也讓我對公司有了一個較清理的認識，公司的發展需要凝聚力，戰斗力和競爭力。同時也對基層的人員提出了要求，那就是強烈的責任感。一個沒有責任的人是無法做好工作的，一個沒有責任感的領導是無法帶單位走向成功。企業在發展過程中會遇到多樣的危機和重大問題，怕危機，怕困難，怕問題，缺乏責任感的管理者和員工是無法讓企業成功的最終只能走向失敗。
學習致用，知識合一，隨著社會和人員的不斷變化對管理者提出了更高的要求，首先要提高管理者的自身素養和工作方式“己不正，何以正人”，要從以前突顯個人個人成績轉向注意集體業績，這是一種痛苦的蛻變。隨著社會的不斷進步員工的素質不斷提升，各種利益和矛盾更加突出，市場競爭日加激烈，我也要采用與時俱進的工作方式，不能采用以前粗暴的工作作風，而是要用更理解更人性的工作方式，“以人為本”只有對下屬員工的理解，那么管理者和領導的影響力就自然而然的提高了，一句話相互理解。
非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。雖然現在基層管理者面臨很大的壓力，可素質如履薄冰如坐針氈。因此我們學會角色的轉變責能的轉變。管理的本質是因人成事，在工作中關心下屬，滿足合理要求，培養他們的歸屬感，提倡他們的集體榮譽感，這其中管理者應起的是橋梁作用，在工作中經量少替下屬做決定，在具體的執行中告訴他們實際操作方法。這樣才會讓他們懂得該“怎么做”。只有下屬員工在工作中學會了“怎么做”那么我們的工作就會得心應手，也就減少工作的失誤，從而就減少我們自身的壓力。這個世界沒有絕對的天才，也沒有絕對的庸才，只有放錯了地方的廢才。我們要學會應勢力倒，審時度勢，作為領導者，不是一個有為而是為下屬創造條件，我們同時還要建立完善的獎罰制度，來提高員工的積極性集體力量大于單個力量之和。在體制上和制度上提升員工的工作的熱情，同樣在員工內部要樹立零缺陷的思想理念，在工作中精耕細作，在技術上精益求精。
做管理者要善于制定規則，沒有規則不成方圓。制定是為了維護企業利益主體的共同利益，是對企業持序的持序的維系和保障，是保證，組織和諧高效運轉的行為規范，用制度統一員工與組織的執行力。
我們要制定可行，科學，穩定和系統的制度，這樣工作起來就有了框架制度要解決什么能做什么不能做，怎么做的方法，步驟，同時也要解決如果違規怎么處理，作為基層的管理者，要提高擔負責任，才會受尊重。應為受尊重更要負責任，按標準做事是最幾本的要求，是每一位員工都要掌握。無論大事小事都要做到精細。
一個優秀的企業就必須要有優秀的團隊。比爾蓋茨說過“小成功靠個人，大成功靠團隊”，因此成功組建一個優秀的團隊就顯得格外重要。團隊的優勢在與團隊協作，相互信任，從而提高工作效率。在團隊的建設中管理者就需要發揮引領作用。成功來源于勤奮，敬業是競爭的資本，員工積極性是員工主動付出智慧的意愿和行為，千方百計調動員工的積極性，調動的是員工對金錢的執著追求。公司成功和失敗的真正區別歸結于他在多大程度上使員工做巨大力量和才能發揮出來。
公司的發展是需要我們都付出努力，而我們自身的價值也需要在工作中體現。騰龍是我們共同的騰龍，我們每個人都要為他裝飾，讓他變得美麗更加強大。我們騰龍人要加油，加油再加油，為了騰龍明天的輝煌，我們要努力，努力，再努力。
 
[備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲三等獎