騰龍振興我盡責

　　4月，為了使我們的騰龍公司成為更加快樂向上、務實高效、運營力強，有競爭力的公司，公司組織了基層管理人員學習培訓班，我有幸成為了此培訓班的一名學員。
15日開始，我懷著無比激動的心情，在一周的學習期間，系統地學習了財務、法律法規知識，心里健康管理、團隊建設管理等方面的知識和研討，參加了拓展體驗，對基層工作經驗進行交流。
作為一名普普通通的騰龍員工，通過學習馬總“公司管理的思考”主題講座，開闊了我的視野，拓展了我的思維，讓我感觸頗深，使我的管理理念和工作方法都得到了一次全新的洗禮，對自身的職責有了更進一步的理解和認識，對我們公司的發展前景有了進一步的信心和憧憬。
馬總的講話中，講到了關于公司未來幾年的有效發展問題。他重點強調了以“人”為本的管理理念，拓展文化與管理的內涵，打造騰龍獨特價值觀為核心的企業文化，并延伸出“親情”文化，執行文化，精細文化。通過學習馬總講的企業文化的核心是企業的價值觀，是企業文化建設的出發點和落腳點。我認為，要不斷拓展企業文化的內涵和外延，把企業文化建設與思想教育、精神文明建設、班子建設、隊伍建設、創建學習型企業等有機的結合起來。用思想教育工作，解決員工的思想問題，提高員工的思想境界；用精神文明建設，引導員工養成自覺愛企業的行為習慣；用創建學習型團隊，解決心態能力問題，提高員工的技能能力和業務素質；通過團隊建設，提高班子的凝聚力和戰斗力，為員工能力的發揮提供保障，提高隊伍的整體素質，從而形成騰龍公司特有內涵的企業文化，營造企業良好、和諧的發展氛圍。用企業特有的文化引導員工的思想意識、引導員工的心態理念、引導員工的價值觀念、影響員工的行為習慣，從而引領員工接受企業共同的價值觀，把員工的注意力統一到企業發展上來，發揮主動性和積極性，自覺自愿的把企業目標作為自己的追求目標來實現。
在講科學，謀發展、守誠信、做規范的公司經營管理理念下，馬總提到今年的發展目標是立足內部市場、外拓外部市場。他講道在當前市場競爭日趨激烈的新形勢下，任何一個企業的發展、個人的發展和員工的工作都如同逆水行舟，不進則退，對手在進步，環境在變化，比較優勢的消失，就等于退步、落后和被動。這就要求我們在工作過程中要對崗位負責，肩負起自己的責任感并時刻謹記責任只有輕重之分而無大小之分、努力提高工作質量、擴大自己的崗位業績，還要在工作過程中主動學習、自主提高、開拓創新，樹立技多不壓身的思想觀念，縱向發展和橫向拓展相結合，形成穩固的崗位技能支撐。促我們不斷保持和增強比較優勢，形成你追我趕、后進趕先進、先進更先進的良好局面，從而把員工個體的比較優勢轉化為單位團隊的比較優勢，把單位團隊的比較優勢轉化為企業團體的比較優勢，積極打造競爭優勢，進而帶動企業競爭力的形成。
馬總列舉了大量的實例佐證：“天下大事，必做于細”，“1%的錯誤會帶來100%的失敗”，“偉大源于細節的積累”等證明細節的重要性。如我們石油工程單位的工作環境艱苦，繁重勞累，工作地點偏僻，工作單調，技術性高，重復性大，甚至還有很高的危險性，更是要做到任何工作來不得半點馬虎，也不能存在半點僥幸心理，搞技術，就需要精細、精準、精確，一丁點馬虎大意往往會鑄成大錯，損失慘重，它需要我們對工作要有精益求精的精神，不漏掉每一個環節，不放過每一個疑問，要深入現場，落實每一個細節，這就需要精誠精業，周到細致，團隊協作，取長補短，彌補每一個漏洞，克服每一點不足。
馬總的講話不但用樸實的語言給我們指明了公司今后的發展方向和管理技巧，而且還用精辟的言論來高度概括了我公司目前的狀況和寄予大家的重托和希望。他的講話，值得我反復學習和思考。
中國古代思想家就提倡敬業精神，孔子稱之為“執事敬”，朱熹解釋敬業為“專心致志，以事其業。”我認為管理者的責任，不光在工作中以身作則，帶頭干，還要做到：一是服務，就是要做好協調和溝通工作；二是導游，就是要帶領隊伍向既定的目標邁進；三是教練，就是要做好育人和用人；四是關注，領導者的注意力要關注一些事情，并做好每件事的細節。
身為騰龍公司的一員，在今后的工作過程中只有自己保持快樂的心情，不斷的努力學習和實踐，熱愛自己的崗位，才能為公司的發展做出應有的貢獻。愛我們的騰龍公司，愛我們的崗位，讓我們的企業更有凝聚力，戰斗力和競爭力這是我們每個員工所背負的職責。希望大家立足崗位、愛崗敬業、創新進取、團結一心、爭創一流,為騰龍公司的發展作出更大的貢獻。
 
[備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲三等獎