企業管理培訓班心得體會

　　本人參加騰龍公司主辦，人力資源中心承辦的為期一周的《騰龍公司基層管理人員培訓班》。通過學習《管理的思考》、《財務基礎知識》、《合同法》、《勞動法》以及《新領導力開發與運用》、《團隊建設與管理》等課程，使自己思想上有新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。作為一名企業的管理人員，在企業面臨擴大規模，提高產品質量的關鍵時期，我有幸參加這樣一次培訓真是機會難得。同時，作為管理者我必須提升自己的管理素質，才能更好地服務于企業發展和生產經營工作，今天，我主要圍繞企業管理方面的學習體會，談幾點粗淺的認識。
     一、     全面優化資源配置，鑄就團隊精神
     通過培訓，我深深感到要做好企業發展和生產經營工作，無論是公司還是基層廠隊，都應該打造出一支高效精干的團隊是首要前提，因為企業的任何目標都需要團隊的通力合作才能實現。俗話說，要想搞好一個企業，需要一班人的共同努力，才能實現。在當今：“以人為本”的時代，人才是企業最大的財富，而團隊組織是人才效用發揮到最大的方式。企業只有擁有了優秀的團隊，發展壯大才能有最強勁的動力。
團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。團隊精神更應強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識體和技能協同工作，解決問題，最終達到共同目標的一個過程。因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發揮個體潛能，團隊才能迸發出正能量。
     二、     提升企業經濟效益，激發企業發展活力
     企業作為一個經濟實體，追求利潤最大化是其永恒的目標。對一個企業來說，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段。針對我廠實際情況，制定一套《成本、質量、定額考核辦法》，由廠成本員、質檢員和車間主任負責落實，月底考核兌現，做到獎罰分明，并在廠公開欄公布考核結果，接受廣大員工的監督，通過對每道工序生產成本，產品質量的全程監控，成本得到控制，質量得到提升。員工工作熱情、工作效率得到了明顯提高。
     三、     加大企業文化建設力度，為企業發展鳴鑼開道
     企業文化的塑造是為了使企業適應不斷變化的環境，在企業文化塑造中，主要通過共同價值及理念的貫徹落實來增強對內部員工的凝聚力，企業的發展壯大為企業文化提供了物資基礎，而企業文化的建設只有滲透于并支撐企業的發展戰略，與企業的發展相適應，才更具生命力。
     通過這幾天的培訓，使我對加強企業文化建設，對企業今后自身的發展有了更深刻的理解。通過企業文化建設培養公司員工的人生觀、價值觀、創新觀、成就感，將員工個人創新與企業發展，個人聲譽與企業品牌結合起來，實現個人價值的同時與企業的整體發展相促進，從而使個人價值實現和企業經營機制創新有效聯結，互為支撐，形成充滿創造活力的工作氛圍，為創建和諧企業奠定良好的基礎。
     總之，通過本次培訓使我學到了新觀念、新知識和新方法，而且使我更加深刻地體會和感受到了在市場競爭的今天，一名企業管理者，應該把“敢擔當，謀發展”作為自己工作的出發點和落腳點，只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創建一個優秀的團隊，才能提升組織的執行力。這次培訓讓我更加清醒的認識到自己知識的匱乏，我會把此次培訓作為一個新的起點，為騰龍公司發展壯大貢獻自己的綿薄之力！
  
 
 
[備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲三等獎