人才培養

編輯：admin   瀏覽：   添加時間：2013-10-12 15:03

　　

 
◇培訓理念
培訓是人才培養的重要形式，是人才隊伍建設的重要組成部分。騰龍公司系統樹立全員學習、終身學習的觀念，完善培訓網絡，創新培訓方法，加強公司內部的知識管理，使公司向著學習型組織的方向不斷邁進。公司按照“統籌規劃、分級負責、突出重點、科學管理”的原則，努力開創全公司參與、分層次、分類別、多渠道、大規模、全覆蓋的培訓工作格局，完善“騰龍公司員工隊伍素質能力與培訓體系”，加強課程開發和教材建設，建設集團內部各級培訓部門共享互通的培訓資源管理庫，為員工隊伍建設服務，為員工成長成才服務。
為培養和造就一支熱愛騰龍事業，認同公司文化和核心價值觀，勝任本職工作，適應公司未來發展需要的高素質員工隊伍，公司重點做好培育三支核心人才隊伍的工作。
以提高全員素質為重點，以能力建設為核心，有針對性地開展分類培訓，重點抓好公司經營管理人才、專業技術人才和高級技能人才三支隊伍的培養和建設。
 
◇經營管理人才
重點培養貫徹落實科學發展的能力、駕馭全局的能力、正確處理各種利益關系的能力和執行能力、提高戰略決策能力和人才培養等能力。注重理論與實踐的結合，加強實際工作中的鍛煉和學習，加大跨地區、跨專業輪崗交流力度，拓寬視野和知識面，豐富工作經驗。
騰龍公司不斷加大選拔優秀年輕干部的力度，注重于實踐中培育干部。根據后備干部的不同特征、不同專業、不同的發展方向，采取不同方式有針對性地進行培養。有計劃地把后備干部選派到基層或工作難度大的單位工作，讓他們在實際工作中鍛煉處理復雜問題和突發事件的能力，積累經驗、增長才干，通過歷練促使后備干部健康成長。
 
◇專業技術人才
以提高創新能力為核心，重點提高解決科研、生產關鍵技術問題的能力。提供學術交流機會，有針對性地選派人員到專門的培訓機構學習培訓，特別注重在實際工作中的應用和提高。